S (Estrategia Social)

• Consultoría y adaptación del Plan de Igualdad para las empresas que tengan obligación de disponer del mismo y para aquellas que aún no teniendo obligación de contar con un Plan de Igualdad deseen implantarlo en sus organizaciones como una medida de RSC.
• Asesoramiento personalizado para la implantación de medidas y planes de igualdad y auditorías salariales.
• Seguimiento, evaluación y revisión del Plan de Igualdad para analizar en que grado se está cumpliendo el mismo.

¿Qué puede aportar la incorporación de la igualdad?

• Consolidación de imagen responsable de la empresa.
• Aprovechamiento del talento y potencial de mujeres y hombres.
• Mejor posicionamiento y acceso a beneficios de la Administración y contratación pública.
• Contribuir al cumplimiento de los ODS.
• Cumplimiento de la ley y evitación de sanciones.

• Realizar un análisis comparativo de los salarios de mujeres y hombres.
• Identificar los orígenes de las diferencias salariales, si éstas existen.
• Plantear posibles acciones correctoras que puedan conducir a la igualdad salarial.

El Registro Retributivo incluye:

• Toda la plantilla, personal directivo y altos cargos
• Media aritmética y mediana de lo realmente percibido.
• Periodo de referencia: un año natural.
• RLT consultada con 10 días de preaviso.
• Informe íntegro a disposición de la RLT. El acceso al registro se facilitará a las personas trabajadoras a través de la citada representación, teniendo derecho aquellas a conocer el contenido íntegro del mismo.
• Si no hay RLT: Se muestra la brecha, no las medidas. La información que se facilitará se refiere a las diferencias porcentuales que existieran en las retribuciones promedias de hombres y mujeres.

El asesoramiento en materia de medidas sociales, así como en la elaboración e implantación de Políticas y procedimientos que materialicen dichas medidas sociales, como es el caso de la Política de Conciliación y la Política de Teletrabajo o “Full Remote”.

Todas las empresas son diferentes y tienen unas circunstancias y características individualizadas, por lo que es importante hacer un asesoramiento personalizado y establecer las medidas que mejor se adapten a cada una.

En Leasba te asesoramos en el proceso y realizamos de manera eficiente la implantación de una estrategia RSC de manera individualizada atendiendo a los objetivos de tu empresa, dimensión, estructura, ámbito geográfico y sector de actividad.

Este proceso se puede dividir en las siguientes fases conforme a una metodología PDCA (Plan-Do-Check-Act):

• Análisis del alcance e impacto de la RSC: se analiza la situación actual de la empresa y determina el alcance que la estrategia de RSC va a tener dentro de ésta.
• Elaboración de una estrategia RSC integral e integrada en la estrategia global de tu empresa: una vez analizada la situación de la empresa y determinado el alcance de la RSC, se lleva a cabo la elaboración de la estrategia que se va a seguir en materia de RSC mediante diferentes acciones vinculadas a ésta. Así mismo, se identifican los stakeholders, priorizando aquellos que precisen más atención según su impacto.
• Desarrollo del Plan de Actuación y su contenido: teniendo como guía la estrategia de RSC elaborada, se define un programa de actuación que incluye las medidas que se van a adoptar y las actividades que se van a desarrollar en cada una de las materias, los medios que se van a utilizar y la previsión de plazo para su desarrollo.
• Ejecución del Plan de Actuación y seguimiento: puesta en marcha de las medidas y actividades previstas en el Plan de Actuación, comunicación de las mismas a todas las partes interesadas y seguimiento continuo, así como evaluación periódica para comprobar su eficiencia y eficacia y proceder con los cambios que se consideren oportunos, en su caso.