Gestión de riesgos y control de stakeholders

Es importante conocer y analizar a nuestros proveedores, pues nos podemos encontrar con riegos para nuestra organización que pueden afectar al cumplimiento normativo o a la reputación de nuestra organización.

La evaluación de los riesgos de los proveedores y de otros stakeholders con los que se relaciona la compañía se convierte en un proceso estratégico que todas las organizaciones deben incluir en sus planes de actuación. Los riesgos que plantean los proveedores mal administrados pueden llevar a desestabilizar la organización, ocasionando una deficiencia financiera, daños a la reputación de la marca o incumplimientos que, conforme a la legislación vigente, pueden afectarnos de manera directa, acarreando importantes consecuencias, tanto a nivel sancionador como a nivel de responsabilidad.

¿Qué riesgos nos pueden afectar de un proveedor?

Algunos de los riesgos que podemos encontrar son:

Deficiencias legales en el cumplimiento normativo.
Daños reputacionales y repercusión negativa en la marca.
Empeoramiento en la calidad de los productos y servicios que ofrecemos.
Interrupciones en la cadena de suministro.
Riesgo de Fraude.
Factibilidad económica.

Las empresas, independientemente del tamaño o sector, deberían establecer políticas y procedimientos para anticiparse y tener identificados los potenciales problemas que pueden derivarse de una deficiente actuación en algún ámbito por parte de sus proveedores, que pudiera repercutir de forma negativa en la actividad de la compañía.

El artículo 31 bis del Código Penal exime a la empresa de responsabilidad penal si ha realizado las siguientes actividades:

1º Identificar las actuaciones de nuestros proveedores.

2º Establecer políticas o procedimientos, que demuestren la firme voluntad de la empresa de adoptar acciones con relación a esas actividades de los proveedores.

3º Realizar de forma periódica un análisis de cumplimiento normativo de los proveedores según la política establecida.

Nuestro equipo de expertos te ayudará en:

Independientemente del tamaño o sector de la compañía, LEASBA puede ayudarte a detectar los riesgos, evitando problemas con los proveedores, de una manera totalmente automatizada.

Para ello LEASBA te ofrece:

Automatización de la información que se tiene que solicitar a cada uno de los proveedores y gestión de alertas a definir en el sistema.
Creación de un Mapa de riesgos, identificando los riesgos asociados a cada proveedor y qué área de la organización se puede ver afectada.
Creación de un Política de contratación de Proveedores, atendiendo a las obligaciones normativas de cada organización.
Gestión operativa del Proyecto de Gestión para medir el rendimiento de un proveedor y asegurarse de que cumple las condiciones contractuales preestablecidas.
Ayuda en la elección de Proveedores alternativos que cumplan con la política prevista por la organización.

Ventajas

Automatización en todo el proceso de gestión de tus proveedores.
Ahorro de costes y control en la calidad de tus productos y servicios.
Seguimiento del cumplimiento de los parámetros pertinentes.
Evaluación y mitigación de los riesgos.
Mejora de la trasparencia y de la reputación empresarial, suponiendo una evidencia en prácticas de buen Gobierno Corporativo.

Testimonios

Pablo Peláez

Executive Presidente at Plain Concepts

Leasba es un referente en el desarrollo y aplicación de soluciones y servicios para la transformación digital de las empresas. Desde Plain Concepts estamos muy ilusionados con la posibilidad de apoyar a la empresa en su proceso de expansión y consideramos que cubre perfectamente nuestras necesidades en áreas tan importantes como el Compliance en Privacidad, IA o Big Data, entre otros

Pablo F. Viñas

Director del área de Salud y Bienestar de CARTIF

SIBLOQ fortalece el sistema de I+D+i de Castilla y León a través de la mejora de la atención que reciben los usuarios de la sanidad pública. Y lo hace posible con tecnología. La innovación está en la interoperabilidad avanzada en estándares que combinan técnicas de big data e inteligencia artificial

Antonio Fernández

CEO de Biomar BT

Se trata de un importante proyecto de transformación digital de negocio, capaz de ofrecer calidad de servicio, seguridad y escalabilidad. Mejorar la experiencia de cliente y abrir más canales de comunicación para aumentar el nivel de servicios y la trazabilidad

Dirección General del EREN

Con los desarrollos y aplicaciones realizadas por Leasba, nos permitió, extraer, manipular y almacenar datos, de forma escalable y ordenada, que teníamos dispersos desde hacía más de diez años, permitiéndonos disminuir los errores

Vicente Martín Sánchez

Área temática Epidemiología y Salud Pública (CIBERESP).

Los resultados han sido un éxito para el efectivo desarrollo del proyecto “Cohorte dinámica de estudiantes universitarios: Proyecto uniHcos, ya que el proyecto divide su investigación en oleadas. Actualmente va por su séptima oleada y pretende continuar con su estudio.